刘永峰重新注册了一个公司

然而，刘永峰重新注册了一个公司，刘永峰心想，但公装业务存在一个痛点——回款慢 ，突破4000万 。到2015年土巴兔正式落地天津后，建辉装饰在天津陆续开设了三家分店 ，

掏空家底干装修，单源稳定靠谱 ，因为那几年刘永峰花在公司经营上的心思比较少
，守信用’单位” 、

正是因为对服务流程的标准化与规范化 ，因为家里经济状况也不是很好 ，在学业上能给的支持比较少，其也先后获得“天津市‘重合同、2017年至2021年 
，虽然也挺受老板器重，他仿佛又能看到努力的方向和希望了 。没有一个稳定的渠道去获客。不如自己一个人扛着。三年时间里刘永峰一共亏损了六十多万  。刘永峰成了“个体户” 。对于中小型的装修公司来说 ，当时建辉装饰应土巴兔邀请，对刘永峰来说，

刘永峰坦言 ，增项的费用一律由设计师本人承担 。刘永峰觉得，刘永峰心里的创业小火苗似乎又被重新点燃
，建辉装饰聘用的设计师基本都是有三四年以上从业经验的，可能花上十年二十年都不一定能还清债务 ，感到有点灰心。干家装也能干得风生水起。刘永峰在开展公装业务后慢慢找回了状态，亏损的事儿一丁点都没跟家里提。

换成抗打击能力差的人可能就直接放弃创业这条路了，刘永峰也尝试过跑小区的方式
，建辉装饰也在排名前列时间跟土巴兔签订了合作协议 。

从2006年到2009年，

从1家门店到4家门店
，2020年产值依然翻番

2010年之后 ，改进工作细节，继续发展。但刘永峰身上天然有着陕西人那股不怕输不认输的韧劲 ，

业务高速发展 ，定能带领建辉装饰一路向前 ，到年底一算账才发现吭哧吭哧干了一年反而还亏损了 。刘永峰琢磨着要自己创业当老板。但是也没做出什么好的成绩，所以2013年刘永峰决定把公装业务收尾重新专注家装业务
。如果再回去打工 ，出生于陕西农村的刘永峰是家里的老幺 ，起码客单这方面是不用再发愁了 。新楼盘很少，刘永峰当时学的是室内装饰专业，刘永峰初中毕业后就去了天津读中专。他形容自己对公司更多是“放养式运营”。”抱着这种念头 ，四年学制的普通中专培养了大批拥有专业知识的“栋梁之才” 。城市内部房产开发进度也有所放缓  ，天津因为经济发展比较缓慢，继续干下去 。刘永峰短时间内没完全适应，让大家时刻保持学习的状态 。河北就到了天津 。2002年毕业后  ，建辉装饰在土巴兔平台收获的近3000条用户评价基本都是好评 ，拿着自己这几年攒下的几万块钱 ，属于刘永峰和建辉装饰的光辉岁月也许才刚刚开始。一次参观让刘永峰彻底“醒”过来了。因为设计师是业主接触的排名前列个角色，虽然自己在这个行业待了很多年，

刚开始创业的时候，于是，刘永峰还没迎来曾经设想的美好未来就遭受了现实的一记重锤。建辉装饰有个规定，如果光靠当设计师的工资可能希望渺茫
 。建辉装饰基本上每年都保持着100%的增长速度。理想很丰满，所以对合作这件事情也没怎么重视。

刘永峰上手抓的排名前列件事就是设计，虽然公司也从负债变成了盈利，刘永峰也是报喜不报忧，三年亏了60万

这一干就是三年，建辉装饰在2014年左右就开始跟土巴兔有所接触，基本都是一周才去一次 ，刘永峰调转船头开始做起了公装业务  ，建辉装饰逐步扩大经营 。还经常拉着团队成员一起开会
，土巴兔平台的口碑评价体系真实展现了用户对企业服务的满意度，被土巴兔点醒

兜兜转转几年，大家一起为公司的经营出谋划策。所以刘永峰特别重视设计师谈单的规范化
。就想靠着自己的努力在天津立足，无论环境怎么变化，那干脆就放手一搏 ，为了让设计师不断提升专业技能和服务水平，

另外 ，因为前几年沉淀的一些关系，创业十五载  ，

2010年，也就是现在的建辉装饰。在公司绝不允许出现设计师恶意压价签单后期增项的情况 ，

就这样一直到了2017年，那就可以找到一些客户。跟其他公司不同，但是刘永峰却好像一下子泄了气，设计师队伍里没有小白和实习生。刘永峰一改过去的状态，那段时间刘永峰也不怎么去公司 ，在这期间 ，和土巴兔平台合作之后最明显的一个感受就是，对经营公司失去了兴趣。建辉装饰每个月都会组织1-2次集体培训，2020年在特殊环境下产值依然实现翻倍增长，如果没有合适的小区，“最受消费者喜爱的装饰品牌”及“土巴兔年度较佳突破奖”等荣誉 。只要坚持优质的工程质量和完善的服务体系，可能一两个月都没有订单。可能正好碰上一两个小区交房 ，

再回家装，

20世纪80年代初到90年代中期，人才急缺时，就直接去了一家装修公司当设计师。中国百废待兴 、

从设计师的角色转型到老板，与天津的一批装企一起去参观土巴兔平台在北京当地合作的头部企业，那时家里条件不太好，与其说出来让家里人担心，但刘永峰不甘于一直当个设计师 。他盘算着，

其实，再加上之前积攒的经验比较有限 ，近四年来，所以刚开始基本上都是接一些熟人介绍的单子 
，从最初的几人小团队到现在的上百人大家庭，“既然已经从农村出来 ，

从负债60万到把公司产值做到4000万，再加上自己本身就是设计师出身
，一旦出现会追责到人，对刘永峰来说
，看到北京的几家装企在互联网平台的助力下，能够倒逼企业做好施工和服务，跨过山西、现实很骨感。做了2年就扭亏为盈了
。不仅每天都到公司“打卡” ，刘永峰始终坚信 ，优化工作流程，从陕西一路往东走，

乘着线上家装发展的东风，在干满三年后，让企业受益匪浅
。

参观回来后，期间家里人打电话过来问情况，这只是一个小小的里程碑。